近日,我有幸到医院绩效考核办公室,参观体验这里的工作。经过这里的同事们深入地讲解,我认识到,再高水平的医院,也需要有科学的管理理念和方法作为后盾。万丈高楼,如果没有坚固的地基和科学的管理,也是不能长久屹立的。
首先,这里的同事们为我们讲解了医院“绩效考核工作内容和方法”,这让我们能够拨开纷繁复杂的计算公式,看清医院各部门、各物品运行的环节和方式。这也让我们深刻认识到,没有科学的管理理念和方法,是无法正确、高效运营像佑安医院这样的大型三甲医院的。今后工作中,我们不仅应该逐步理解、配合医院的管理,还应该在自己的本职岗位上,主动应用学习到的科学管理理念和方法,让科室运行更高效。
第二,从数据中我们也看到,医院每个月的支出数字是很大的。人力、物力、财力的支出相当可观。这提醒我们,日常工作中应该注意节约各种耗材、水电、自觉维护工作环境,坚决杜绝浪费,减少医院支出。再大的家产,也需要从点滴事物做起,勤俭持家。
第三、人力资源既是医院的财富,也是医院支出中的一个大项目。在工作中,作为管理者,应该最大效率地用好人力资源,发挥大家的集体效用,干出更多、更大的事情,最终造福医院。
一天的参观学习虽然短暂,但我受到了很大触动。既有视觉上的,也有思想上的。回到自己科室,我要认真反思,和大家一起总结并制定出工作改进计划,让门诊部也能在科学而高效的管理方法下不断前进。
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